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老板,请“刀下留人”

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:1358次

  我曾经只带着一位HR专员,把某业务部门84位员工在一天之内全部裁撤完毕。当时公司总裁还为这事在高管会议上表扬我的执行力堪称楷模!不少人认为企业出现上述情况时,果断裁撤不适合新业务的旧团队,会让公司减少负担、轻装前进。然而十多年后的今天,每当我想起这事,都感到汗颜不已。二十多年的民企工作经验告诉我,即便整个业务要裁撤,也应该用一个新的角度去做员工甄别,而不是简单粗暴的裁撤整个团队。此处提及的员工甄别角度是指:把对员工专业技能的考量放到第二位,按照“长跑型”、“中跑型”和“短跑型”的标准对员工进行评估和甄别后再做处置。

  长跑型员工:

  “长跑型”员工是稀缺型员工,他们很有韧性和忠诚度,无论职务高低(也许最初只是一个助理)可以陪着创业者熬过最艰苦的岁月。有太多的例子可以证明,他们可以跟着公司一起成长,在公司最需要他们的时候,他们是公司坚定的拥趸者,而且很有可能成长为公司的中坚力量。“长跑型”员工的专业技能未必很突出,可能也不特别聪明,但他们具备一些难能可贵的特点:1、做事用心投入,很有责任感,是坚定的目标导向者;2、为人低调又乐于学习,是适于生存者;3、很少抱怨,是天生的乐观派;4、待人宽厚公正。“长跑型”员工因其平时低调而不太受人关注,被误伤的可能性较大,所以我们平时要特别留意发掘“长跑型”员工。我们看看那些创业成功的企业,透过老板的风光,一定有不少长跑型员工陪着企业一路走来。

  中跑型员工:

  “中跑型”员工通常很聪明,悟性高,他们可能是某个专业领域的高手,能力强、想法多、愿意拥抱变化,有自己的理想和抱负。如果“中跑型”员工能认同公司的转型方向,他们极有可能成为公司业务转型的好帮手。在公司最缺乏人才的时候,“中跑型”员工可以帮公司很有效率的搭建出新业务框架。“中跑型”员工充满干劲和冲劲,但是不太能经得起挫折。公司要重视并重用“中跑型”员工,同时也要做好他们随时可能离去转而追求个人理想的准备。

  短跑型员工:

  “短跑型”员工是容易甄别的,他们通常执着于自己的专长、爱好或者理念,有可能在 自己擅长的领域里做得很好,但是不喜欢变化,爱抱怨。对于喜欢做的事情有爆发力,对于不喜欢的事情嗤之以鼻。转型中的公司,最好不要强留“短跑型”员工(虽然他们平时可能表现抢眼),他们给公司带来的抱怨会多于贡献。

  最后,对于那些“长跑型”、“中跑型”和“短跑型”之外的不称职员工,尽早脱手一定是上策。

  成熟企业做员工评估时常采用“业绩-能力”或“绩效-潜力”等评估方式,对创业型企业当然也适用,与此同时,如果能针对创业型公司的业务发展高度不确定性的特点,挖掘并拥有一些靠谱的长跑者,无疑是企业之福。

  铁打的营盘流水的兵,从创业初期就关注沙里淘金是事半功倍之举,假以时日必能打造一支强悍之军。