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据说在猎头公司当Leader痛并快乐着?

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:1326次

  一对男女朋友吵架了,男的简直要崩溃了,跑去和朋友诉苦。

  “你说我女朋友怎么不讲道理呢-我和她说。。。吧啦吧啦吧啦吧啦。。。。我说要选A,可她非要选B,你说应该选A还是选B?”

  “你实在要A,就选A;你要女朋友的,就选B”

  “这。。。”

  VC说:

  猎头管理者不需要证明自己是对的 我们需要的是团队赢!

  想要团队的 不需要是对的: 想要证明自己是对的 就丢掉(男/女友)团队了。

 

  秋天到了,神父问农夫:“你的麦子今年的收成好么?”

  “麦子亩产不高,没种。”

  “那你种玉米了?”

  “玉米太容易得病了,没种。”

  “那你种什么了?”

  “从春天开始我就一直在想这个问题,想来想去,每种都有天灾人祸绝收的风险,所以啥也没种。”

  VC说:

  你的团队中是不是也经常出现这样的情况?聚焦困难大过聚焦结果?

  然后一切都停留在”想“的层面?

  其实行动是没有失败的。因为“要么试成功了,要么成功的试了”,同时经验会变为我们宝贵的礼物。

  最大的损失是什么也没有试 - 焦点放在了追求完美上,而不是怎么去赢!

 

  两个妈妈在聊天。

  “你说我那个孩子,我给他报了书法班,钢琴班,英语班,花了不少钱了,他倒好,每次去上课就哭爹喊娘的,情愿玩泥巴也不想练琴。哄着骗着才练一会,你说我苦不苦?”

  “嗯,我之前孩子也这样,后来发现,他自己有兴趣的项目去的特别起劲。上次他和我说要去航模班,我和他说:“你真的有兴趣么?上两次课就不去了可不行哦。”

  他说肯定不会。我问他这是你自己现在想去的,如果去两次就不去了呢? 他说如果这样,3个月自己不看电视。然后我说那你真的有兴趣,先看完两本航模的书,我再给你报名,他2天里就看完了。

  然后我就替他报名了。现在一年多了,还继续报了高级课呢。

  VC说:

  每个奖励和项目的授予,都需要队员的承诺和意愿!生拉硬拽的管理方式行不通。承诺引发支持,同时,没有行动就没有进一步的支持。

  Leader的承诺是基于下属自己对自己的承诺,Leader的承诺不可以也不应该大于下属自己对自己的承诺。

  一方面让下属清晰看到你对他的支持,另一方面也让下属珍惜这份认可和支持。这样团队的关系才有健康的发展!

 

  其实,说猎头Leader是一群神奇的存在,一点也不为过。

  他们是这样比下属更欣慰他们的成长,甚至用了很多自己做单的时间来支持,可是下属往往感受有限。直到下属成了Leader,才有了深刻的感受。

  天天加班,天天开会,业绩就是上不去,队员鸡血没看到,倒是像斗败的公鸡,让人心疼又无奈。

  Leader每天要接受的挑战又何止这些,自己的业绩要保持,还要盯着团队的业绩,还要招人,一边做教练,一边做知心大姐(哥)。

  可是成长最快的也是Leader,因为,支持团队,是成就自己的最好方法。

  支持下属的某些痛点解决了,神奇的是,自己的痛点也搞定了。

  祝各位猎头Leader们自己越来越强,带领团队去往他们从未去过的高峰。