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这样做领导,才能更让人信服!

作者:猎头公司分类: 行业资讯 时间:2017-5-27 9:31浏览:357次

这样做领导,才能更让人信服!A是某课题开发的小组组长,下面有三个组员B、C、D,A应酬比较多,经常出差,一段时间后课题开发进度却比较慢,组员B感触很深,说了几个发生的事情:C对该课题有着较深的理解,本应起到带头的作用,但组长A却始终没说明,D基本也不服从;办公场所及设备的准备本应是A的职责,却没人管,没办法,B暂时垫钱来处理了;课题开发中遇到的难题,解决不了的,跟A说了,A却不管;B和C做了课题的大部分工作。

A是不称职的,组织、协调都没做到位。这样做领导,才能更让人信服!

如何做,才能保证课题更有效的进行下去,负责人更能让人信服?

1、适当放权,负责人不在时,要给精通业务的下属放权,保证工作的顺利进展;

2、作为领导要精通业务流程,下属反馈的问题一定要及时解决,如果能了解业务过程,知道哪些是难点提前为下属做好准备就更好了;

3、定时监督,一段时间了解业务进程,既能对业务有个大概了解,也能督促下属;

4、激励下属,适当的激励总能起到很好的效果。

这样做领导,才能更让人信服!