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12年领英独立猎头,为你讲解企业招聘会计的6个“套路”!

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:1106次

  作为一名独立猎头,12年间我一直与公司合作,帮助他们雇佣员工。然而,过去一年是迄今为止最具挑战性的。公司招聘会计师的需求持续高涨,凡是在领英(LinkedIn)上注册或是在招聘板上公布了简历的注册会计师,都会接到猎头的“狂轰乱炸”——即使这些会计师并没有在积极寻找工作。

  与此同时,公司也在努力雇佣真正具备相关技能的员工。考虑到会计工作的重要性,如果员工在技能上不能达到公司的要求,那么他们的主管就需要付出更多辛劳才能确保工作顺利开展。

  目前,由于注册会计师要求其候选人具有更多的相关技能,这就使得问题变得更加复杂。美国注册会计师,Jones,Maresca&McQuade,P.A.的合伙人马里奥·马雷斯卡表示,注册会计师需要具有优秀的展示和沟通能力,同时需要对客户的业务十分了解。此外他还表示,随着越来越多的企业开始使用内部会计软件,企业开始需要雇佣更多“拥有额外技能”的会计师。

  在现今的市场环境中,企业需要采用不同的方法来进行市场推广,从而吸引更多注册会计师们的加盟。因此,对于一个企业来说,在线上和线下都拥有强大的存在感是十分重要的。

  有些企业认为,由于他们的大部分业务是通过相互推介获得的,因而不需要在网站和LinkedIn页面上对公司进行在线展示宣传。然而,如果求职者不能在互联网上找到公司的相关信息,他们很可能就不愿意申请这些公司的职位。

  企业可以通过撰写或参与在线文章的发布、创建博客、参加“州注册会计师社会成员名单”或参与网络研讨会来提高知名度。此外,在商业出版物上打广告或赞助研讨会也会帮助提高企业在求职者心目中的知名度。

  为了吸引真正具有相关技能的注册会计师,公司可以考虑采取一些有创意的方式来让自己变得出众。

  以下是我的客户使用的一些策略:

  1.提高工资

  马雷斯卡表示,由于招聘过程存在同业竞争的压力,他的公司不得不向熟练的注册会计师支付更高的工资,这也就意味着他们公司需要提高服务费用。

  实际上,在马雷斯卡看来,客户并不介意支付更高的费用,因为他们想要的是值得信任的、并且可以专业完成任务的会计师。

  2.让潜在员工与公司深入互动

  美国弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩的精品公司雅各布森(JacobsonBrotmanPC)的合伙人戴维·布罗特曼同样是一名注册会计师。他要求准雇员们受聘前需要在他的公司先度过几个小时,也就是所谓的“第二次面试”。

  他说:“第二次面试”有助于验证准雇员简历上所述内容与其实际技能的吻合程度。在这几个小时的时间里,布罗特曼要求准雇员进行会计和税务工作,回答一系列有关业务实操的问题,并进行简单的会计技能考试。这让布罗特曼和准雇员们对于公司的工作类型和应聘职位有了更具体的认识。

  3.提供工作的灵活性

  布罗特曼说,“我通过创造性的制度设计来处理招聘上的挑战。”例如,对于搬到远处生活的职员,企业批准远程办公,这就使得远在德克萨斯州的应聘人员也可以参加面试。对于录取的新员工,公司愿意补助其搬迁费用。总之,始终以开放灵活的方式来对待那些满足职位需求的应聘者。

  4.为员工发展提供更多选择

  华盛顿地区的克里夫顿·拉森·艾伦公司(CliftonLarsonAllenLLP,CLA)执行总监德鲁·史密斯表示,该公司将自己的品牌定位为“帮助员工规划职业生涯的设计公司”,这样定位的一部分原因就是为了在招聘和留住人才方面获得竞争优势。

  事实上,CLA已经实施了一些策略,例如为员工提供多种职业道路选择,并为其在业务素养和个人能力上提供帮助。史密斯表示,该公司为其雇员提供了“定制化的职业旅程”,以雇员的工作类型、工作灵活性和职业目标为基础,让职业教练为其提供帮助,帮助他们塑造最佳的职业道路。

  同时,史密斯还指出,员工可以在内部改变其工作职务和工作领域,并以他们想要的速率去提升他们的技能水平。”

  5.向校友伸出橄榄枝

  CLA鼓励那些离开的员工以“校友”的身份看待自己,并欢迎他们回来。该公司在这一策略上取得了显着的成功:去年有200多名“校友”回到了该公司。基于这条经验,其他公司也应当考虑接触那些具有良好条件的离职员工,看看他们是否有兴趣“返校”。

  6.在招聘高峰期尝试其他策略

  企业在面临人员短缺的情况下还采取了以下策略:

  一是尝试接收非传统类型的雇员。

  例如,他们已经从承包商和在招聘季进行了长期人员的补充招聘,并雇用了在职业生涯后期重新进入公共会计行业的注册会计师。

  二是增加在工作量和工作时间上的灵活性。

  那些允许减少或使用灵活办公时间和远程办公的公司可以从更广泛的地理区域吸引雇员,并为需要照顾家庭成员的会计师提供便利。

  三是在培训、训练和指导方面投入更多的时间和金钱。

  侧重于加强已拥有员工的其他技能,而非聘请经验丰富的员工(可能在一段时间很难找到)担任管理职务。例如培训那些业务熟练但还不知道如何管理员工的注册会计师,让他们承担管理工作。

  “我们的经验是,人们更愿意加入一个可以实现职业理想,工作能够得到认同,同时拥有灵活办公形式的公司。”史密斯说。