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老外同事需”特殊对待“?HR应当如何应对呢?说说你的看法

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:645次
HR的烦心事

小i的好朋友HR最近很头疼。

公司里招募了一位外籍员工Sofina,这原本是一件喜大普奔的好事,彰显公司已走上国际化道路。

但HR却觉得越来越不对劲:Sofina与公司“若即若离”,她不会说中文,从不参与团队活动、不在群里发言、同事们与她谈话也小心翼翼,生怕“触雷”……

上述点滴提醒HR:当公司雇员“多元化”之后,跨文化管理应该及时启动了……

然而,一个突发事件彻底引起了HR的警觉,让她决定要立即开展“外籍员工关怀”:

Sofina曾休假半月,HR期间要统计员工信息,但微信、手机连续几日全都无法联系上她,音讯全无,HR和部门领导忐忑不安,直到Sofina来上班才得知是“虚惊一场”:她回国之后便使用了其他手机。

虽被证明是“乌龙”,但对于独自一人的Sofina,公司难以完全掌握她的日常起居,万一发生异常,作为雇主,公司能否第一时间做出反应……

细思恐极……

外籍员工,想对你好不容易

某机构前几年做过一个调研:中国企业拥有外籍员工的比例已达66.67%,随着跨出国门的中国企业日益增多,这个比例也在水涨船高。

未来,我们都有可能每天和不同肤色的“Sofina们”一起开会、吃午餐、做团队建设、成为上下级……HR的担忧不是没有道理:未来企业人才管理大计,“跨文化管理、关怀外籍员工”是未雨绸缪的一步。

但是这一步却不那么容易跨出。

排除一些“中国通”,在中国工作、生活的外籍员工有一些普遍的特点:

独自“漂”在中国,远离亲友

语言沟通有困难

需要有人交流,但又注重个人空间

HR迫切地想让Sofina尽快融入公司大集体,拉她参与各类活动,却又怕频繁邀约破坏“社交界限”,引起尴尬——毕竟“参与公司活动”无法强求,否则就违背了“员工关怀”的本意,简直左右为难。

你有什么好的方式与方法吗?欢迎在评论区与大家一同分享讨论一下吧。