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职场的公平和不公平

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:634次

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某日和前同事吃饭,提到我离职后,部门有些人对我在团队管理中厚此薄彼的不公平管理颇有非议。

这种不公平的定性让我非常震惊和诧异。

在公司做基层管理时遇到的若干事情上,我觉得自己作为被管理者,没有被公平对待,没有被给于相当的资源,所以业绩差,所以没挣到钱。推己及人,在管理团队时,特别要求自己公平公正,在自己可控的范围内不让跟着自己做的人流汗又流泪,态度没问题认真干活的,就要保护;付出越多的,资源等帮助越倾斜。

何至于自己也被别人认定为不公平呢?



先说其实种种原因后,我管理的团队只有2个下属。

A负责一个问题项目,先前已经有测试团队执行了一段时间,基本证明是高成本,低产出,赔钱的生意,但出于政治需要必须承接。此项目初级管理者不愿接,基层工作人员不愿做。我抱着最后一次挣扎下,试着看能不能做出点名堂来的想法,承接了项目。为此特地招的A。

给A配了若干个实习生。

实习生的产出会和带教人员分享。

配实习生即是项目需要,又是对A执行项目的资源倾斜和帮助。

问题项目经过了几个月的磨合,还有些高产出同学的加入,产出比预想的要多些。但关系到A能不能挣到钱的结项,会受很多环节的限制,比如客户,比如销售,比如前端项目经理,任何一个环境的人不愿意,项目就无法结,A就只能拿底薪。直到我离职那个季度,A依然只是拿底薪。所以我给A增加了跨组项目,争取参与并完成更多可快速结项项目。

B是基层管理人员群面后领导分配到我的组的,很勤快,也很灵光,我很喜欢。手把手带着一起做了好几个项目,也及时让参与了一些可以快速结项的跨组项目。过程很艰辛,还有委屈,但结果和其他组的组员一样,也拿到了绝大多数执行人员都拿到的奖金。

在A缺勤或者上心不够时,我让B参与了A的问题项目。问题项目可恶的地方是,如果项目执行顺利,结项顺利,对应的奖金会很富裕;而如果项目结项不成,就会一直白忙。我管理团队后期,基本上两个人参与的项目趋同,分配的实习生资源,也渐渐从完全A的,变成AB都分一些。



我的厚此薄彼,非议我的地方认为是偏心A,薄凉B。

在我,却是尽了我最大的努力,希望让两人都有相应付出后的经济上相应的回报。

B是在一个季度后才开始拿的奖金,和其他刚入职的人时间上一样。

A则是在半年后才开始拿的奖金,因为半年后项目在种种艰难曲折,并且我已离职后才开始拿到。

我的离职,也算推动了事情的解决,希望之中的事。

旁人的不公感,即是为B,又是为自己。

认为A占了很多实习生的便宜,对其他人不公。。

我作为曾经可以控制实习生资源的领导,觉得这样的看法对A不公,对我不公。

问题项目做了前后近1年之久,才终于可以结项一次,不论对基层管理的人或者是初级执行的人,都不能算作可占便宜的项目,否则这个项目就会被有能力的人抢走而不是被我作为唯一肯承接的人认领来做为最后一搏的项目。最后主力执行此项目的A挣到此项目的钱,他既分流出了一部分给B,而且挣到的钱也是好几个季度攒下来的,摊到每个季度上去,也不会比每个季度都拿到奖金的绝大多数执行的人挣得更多。



大多数人其实都觉得自己是世界的中心,觉得自己付出远超所得(包括自己),因此会觉得不公。

公平或不公平,不应该只是看一面之词,如果事务有几面,就应该看几面,那才会更加的公平。

而觉得公平或者不公平,这种感觉,本身就不客观。


反思我的过程不公平,是我想要对得起辛苦付出的人,要对他们营造公平的结果。

而这得罪了要求过程公平的人。

没有人注意到,项目分配时就没有公平。


那么职场上是没有绝对的公平。

这种不公平却又是公平的。

存在即合理。