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揭秘《猎场》中提到的“五大”猎头公司

作者:猎头公司分类: 行业资讯 时间:2017-11-27 9:12浏览:310次

最近,胡歌主演的《猎场》热播。周围不少朋友们开始了追剧模式。郑秋冬(胡歌饰)的猎头梦想来自于他狱中的大哥刘量体(孙红雷饰)的启蒙。这位“在顶级猎头公司做了13年CEO”的刘大哥告诉了郑秋冬,“猎头有五大之说,光辉、海思、亿康达、史宾沙和罗盛,他们体现了人力资源的高与贵……”这一番话点燃了秋冬心中的志向。

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猎头行业的五大巨头

全球猎头公司里,有五家公司常年占据营业额前五位,他们是光辉国际(Korn/Ferry),海德思哲(Heidrick&Struggles),史宾沙(Spencer Stuart),亿康先达(EgonZehnder),罗盛(Russell Reynolds),俗称“五大”。

(这里的行业八卦是,罗胜最富,光辉最穷,亿康最闲,海德最累,史滨莎最光鲜。声明:小编也不知道是不是真的)

“五大”均创建于上世纪五、六十年代,他们之间也有着千丝万缕的关系,你或许不知道 Spencer Stuart曾经是Heidrick&Struggles的员工,EgonZehnder也曾经是Spencer Stuart在欧洲的一个雇员。光辉国际和海德思哲在1999年在美国纳斯达克上市,其他三家一直保持私人合伙制形式。

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“五大”的诞生史

(按成立先后排序)

海德思哲(Heidrick&Struggles):成立于1953年,总部位于芝加哥,是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司之一。海德思哲于1999年美国纳斯达克上市公司,目前拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络。

亿康先达(EgonZehnder) 于1964年成立于瑞士苏黎世,是全球领先的专业管理咨询公司,目前的核心业务包括高管寻访、董事会咨询和领导力战略服务。

史宾沙(Spencer Stuart) 成立于1965年芝加哥,是全球领先的高管寻聘和领导力顾问公司之一。公司在高级领导人才招聘方面为企业提供指导和建议,客户来自各个行业,包括:全球最大的公司、中型企业、创业型企业和非赢利性组织等。

罗盛(Russell Reynolds Associates):成立于1969年,在南北美洲、欧洲和亚太地区设有43个办事处,在全球拥有300名经验丰富的顾问,在CEO、董事会成员以及其他相当高管理层人员的评估、招聘以及继任解决方案领域处于全球领先地位。

光辉国际(Korn/Ferry International) :1969年成立于美国,并于1999年在纽交所成功上市。是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司。目前,光辉国际是五大国际猎头公司中规模最大的一个。光辉国际涉及的行业,包括高科技产业,金融服务保险业,工业制造业,消费品行业,医疗卫生行业,教育文化娱乐及政府和公益事业。

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“五大”的的业务定位

乍一看,“五大”没什么区别:

第一,他们定位基本一致,以寻聘董事、高管为主,职位年薪在25万美元以上。

第二,他们的业务范畴也非常相似,基本覆盖了主要行业(消费品、工业、金融,通讯和高科技、生命科学及医疗)和职能(财务、市场、人力资源、供应链等)。

第三,他们中除了亿康先达采用固定收费模式外,其他四家的收费标准也一致:年薪的三分之一。每个项目的平均收费大体上在10万美金左右。

曾有人戏称顶级猎头公司的定位就是“高(寻聘的职位高)”+“贵(收费贵)”。

在实际运作中,“五大”之间也有差别;如,史宾沙占了财富500强企业的董事寻聘市场的50%以上,这个优势令其他公司难以望其项背。再有,亿康先达和罗盛强调“OneFirm”(一个公司)的理念,全球只有一个P&L(盈亏单位),另外三家则是每个办事处有各自的P&L(盈亏单位)。当年亿康先达就是因为和史宾沙理念不同,所以自立门户。强调“OneFirm”的上述两家与其他三家的奖金分配也不同,亿康先达和罗盛的奖金池只有一个,然后根据资历、业绩等主要指标决定奖金多少。光辉国际、史宾沙、海德思哲则主要以业绩表现决定奖金的多少。

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“五大”的的收费模式

“五大”向企业客户收取retainer fee,即聘用费。亿康先达收取固定费用,其他四家的做法则是收取年薪的三分之一。实际操作如下:

首先根据所猎职位预估一个聘用费,然后在合同签订的当天、第三十天、第六十天平均各收取一次聘用费,最后根据候选人的实际offer,计算出最后一笔聘用费。

如:假设某职位年薪约为180万人民币,预收聘用费60万,签约当天收20万,第30天和第60天各收20万。最终年薪为195万,尾款收取5万。共收65万(195万的三分之一)。

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在“五大”当猎头顾问的标准

“五大”顾问的大体上遵循了如下的标准:

①40岁以上的年龄(有丰富的人生体验);

②有过知名企业高层管理职位经历(能真正懂得客户的需求);

③有跨文化的工作与生活经历,英文流利(适应全球化的需求),名校毕业并有丰富的商业知识。

更重要的是,这些猎头顾问在各自受教育(名校)及从业(名企高管)的经历中都建立了广泛的人脉关系。当这些顾问形成团队,并相互介绍业务时,使得他们可以接触到几乎所有组织的最高决策者,并跟着客户业务的发展走到世界各地。

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最后,科普猎头公司的两种业务模式

猎头猎头,executive search,挖管理层executive的才叫猎头,业务模式分成了两种:retaine 以及 contingency。

 目前市面的猎头公司只分这两种:

一种是坚决只做retained,

一种是综合的,retained和contingency都做,当然这种综合模式,其实做的大部分都是contingency案子

retained模式,一般来说指的是预付款+独家,也就是说,客户需要招人,这个招聘案子,我只给一家猎头公司来做,并且我还需要提前给预付款。

contingency模式,就是非独家不给预付款,客户要招人,这个招聘案子,会找多家猎头公司来做,谁推荐的人上岗了,佣金就给谁,竞争失败的公司,就白忙活,没钱拿。

因为有contingency模式的存在, 所以一家500强公司可能有几十家猎头vendor,而很多小公司也能抓到500强客户。