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裁员成风,猎头行业也在走向衰败?

作者:猎头公司分类: 行业资讯 浏览:177次

  裁员成风,猎头行业也在走向衰败?

猎头

  “最近业绩同比下滑了40%多,压力特别大”

  “我这个行业最近客户都开始紧缩职位,你说我是不是要开拓新行业,你说哪个行业比较好?”

  “本来为19年做准备,目标年底再招8位顾问,倒是见到了不少挺优秀的猎头。不过纠结是不是要给Offer还是缓一缓观望下。”

  ——某猎企leader感慨道

  去年九月份,阿里爆出缩减校招的新闻在网络上掀起轩然大波,同时,又传出百度冻结社会招聘的消息,不仅BAT在裁员,还有一大波互联网的公司都在裁员,比如:

  夏普裁员5000人

  联想裁员3200人

  IBM全球范围裁员11万人

  华为将斥资11亿裁员5万人

  微软和西门子各裁掉10000多人

  ……

  互联网行业为什么会出现这样严重的裁员情况?

  01.大环境遇冷

  虽然,腾讯、华为、阿里等公司纷纷在辟谣,但今年的「最难秋招季」已然坐实。

  从“2018年1-10月互联网新增职位指数”中获悉,进入10月份以来,互联网行业亦出现了企业招聘需求放缓的趋势,但目前并未表现出断崖式下降。但业内普遍感受到,就当前的市场形势看,大型企业新增招聘需求明显缩减。

  经济不景气的大环境下,受影响比较大的企业,数不胜数,传统行业都无一幸免;就算是形式相对较好的互联网行业,也不复前几年的辉煌。就算是招聘的大门没有关闭,但招聘要求确实水涨船高了。当命运和时代的大铁锤,砸向你的时候,连一声再见也不会说。

  在中国猎头市场,85%以上的猎企人数不超过10人,他们拥有极少数的客户资源和人才资源,当高度自由化的市场环境发生变动时,猎企很容易出现业务下滑,员工流动,这时候,令猎企管理者最头疼的就是如何在保证长期稳定的资源供给情况下,同时留住人才,这使得绝大部分猎企老板作出同时担当Leader和Top Biller的角色这种迫于无奈的选择。

  而如何保持企业效益,是凭借一己之力激进成交订单保住盈利?还是提升管理水平,在标准化,体系化下提升员工单产,从而降低流失,提升员工归属感?这些问题日夜往复,成为萦绕在企业管理者心中的难题,不得要领。

  02.如何在困难中坚守

  1、极度聚焦

  非常容易理解,无非是FILL( Function、Industry、Location、Level)或者FILLS( Function、Industry、Location、Level、Skills)即在自己专注的行业、职能、地域、职级或者技能等维度进行垂直聚焦,在候选人领域进一步做到接近PS模式。

  候选人端聚焦的最大的挑战是客户,客户的数量不够,很难找到这么多同质化职位,这就涉及到第二个特征。

  2、对外合作

  主要是指和各个猎头平台合作,猎头平台集中BD回来大量客户,客户量达到一定程度后,就会产生大量同质化职位,大部分猎头平台线下没有自己的猎头公司,自己是不做交付的,小微猎企大可放心与这样的平台合作做单。

  3、要借鉴国外优秀猎头公司的经验,从而提高本土猎头公司的管理制度和服务专业程度

  让本国的猎头公司有一定的标准化水平,不断的提高服务质量,这样让国内的猎头公司运作更加规范,运作的过程也更加诚信。猎头公司才可以真正的为企业寻找到合适的人才,和企业之间建立良好的合作关系。

  4、猎企老板要完善公司的管理体制

  真正从长期可持续发展的角度考虑,包括从人员招聘,人员培养,人员管理,业务管理,业务发展,后勤支持等各个角度全方面考虑,切忌不要为了业绩盲目招人,靠堆人力的方式出业绩。

  5、按照以制度管人,而非人管人的方式

  很多猎企老板喜欢按照自己喜好来管理团队,但是当你团队超过8个人的时候,基本就会出现多元化的文化出现,公司漏洞就开始出现。

  6、猎企老板需要不断自我学习

  学习运营和管理体系,把公司本身的价值体现出来,而不是仅仅靠几个顾问,否则对顾问没好处,对公司也没好处。同样,学会如何用新一代的工具进行精益猎头的升级管理。对于企业当下的踏实发展大有裨益。

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