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盘古猎头公司分享 | 创业公司该如何招募人才

作者:猎头公司分类: 猎头学院 时间:2016-3-11 8:59浏览:596次
   为什么是我来写这篇文章

  本人05-10年混迹于外资企业圈,公司在华规模千人,直线老板为马来西亚人,美国人和德国人。10-15年混迹于外资猎头圈,直线老板为新加坡人和英国人。15年后辞职开猎头公司,为外资房地产企业提供招聘服务。由于地产行业下滑,曾经短暂转行给创业公司招人。现在是盘古猎头公司的顾问, 从招聘-新员工入职-员工关怀全过程提供咨询。

盘古猎头公司

 

  你要先想清楚的几件事情

  ●  你今年要招多少人

  ●  你准备拿多少钱出来投入招聘这件事情

  ●  新员工到岗的时间节点是什么

  ●  你需要的是经验丰富熟手,还是有潜力的新手;你有名校情结,还是不拘一格

  ●  最后一个也是最重要的:你们公司的卖点

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  从便宜到贵的招聘方式

  ●  朋友推荐(纯靠运气)

  ●  招聘网站/APP发布职位(这种愿者上钩的成功率约为1%)

  ●  员工内部推荐(推荐成功且被推荐者通过试用期,则员工可以拿到500-1000的现金奖励)

  ●  猎头(市场行情为税前年薪的20%-25%,以及3-6个月的保证期)

  为什么招人需要花钱

  ●  首先,好的人才都是在职被人挖角的,这群人的简历不会随便扔在微信群里推荐。所以碰到好人,纯属运气。

  ●  其次,你很忙,忙着给资方汇报,忙着管理员工,忙着谈恋爱,忙着陪家人。你没有时间把自己耗在1000份各种奇葩的简历当中。

  ●  最重要的是,你不是招聘专家,你不可能在5秒中内读完一份简历,来确认是否合适。专业的事情应该交给专业的人去做,付费的东西一般有质量保证。

  ●  最后,你需要快。

  招人重要还是留人重要

  ●  答案是后者,但是前提是留住对的人。

  ●  找到一个新员工所花去的时间和金钱,新员工和同事彼此适应所花去的时间,给新员工培训的时间,员工离职给在职员工造成的心理影响,员工离职后对企业声誉的评价。所有这些有形无形的损失无疑证明留人重要性。

  ●  所以,与其让自己陷入缺人的窘境,还不如善待身边人。

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  下次,和你探讨创业公司如何留人!