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猎头顾问的工作流程

作者:猎头公司分类: 猎头学院 时间:2016-9-13 8:52浏览:1073次

  1、首先对企业的需求进行分析,确定岗位的权限,架构中处于什么位置。有时候甚至企业老板自己也不十分清楚,这时候,猎头顾问应该扮演老板HR顾问的角色,协助分析企业需要的究竟是什么样的人才。同时进行硬件分析和软件分析,硬件分析主要指学历,年龄,工作年限,工作背景等。软件分析指性格、工作作风、未来发展情况。

  2、进行人才招聘工作。通过利用招聘网站发布信息或在朋友圈里行业圈熟人里透露信息等方式获得CV。一般猎头公司都有自己储存的人才库,也可以从中删选出最适合的候选人。

  3、CV获得后进行简历删选。主要是争对企业的需求进行简单的删选。

  4、通过视频或者电话面试候选人。交流可以验证候选人的沟通和表达能力,同时可以将简历上的疑点进行询问,也可以了解其对新机会的兴趣大小,以及对新岗位工作流程及管理方法的认识。

  5、电话和视频面试交流的比较简单,所以必须要进行线下交流。面对面的沟通,可以了解更多相关信息。

  1)观其形象气质是否符合岗位要求

  2)听其沟通与表达,是否专业

  3)了解其对岗位职责的了解情况,对行业的了解情况是否到位

  4)了解其对企业文化的接受情况

  5)了解其对上级领导的管理风格要求

  6)了解其职业发展规划

  7)了解其隐性地方是否符合

  6、整理人才推荐报告,把几个候选人的优势进行对比分析,按好到其次排序。

  7、提交报告给企业。提交2-3人为佳。提交过程中,跟进进度,随时做好候选人与企业的沟通工作。

  8、安排企业面试。对面试时间,地点,面试环节,面试官,面试轮次,费用报销等信息确定。尽可能多地掌握面试官的信息,如性别,年龄,祖籍,行业出生,性格喜欢等,并将信息告知候选人。面试结束后,记得要跟进面试结果。

  9、确认试用。

  1)确认薪资,福利

  2)确认服务费

  3)确认人才入职时间

  4)签订三方协议方

  5)跟进人才办理离职手续与报到

  10、收款

  1)开出发票

  2)跟进款项

  11、后续服务。一般猎头都有三个月的人才保障期。所以,要与人才、企业保持充分沟通,使人才顺利度过保障期。若人才未通过保障期,继续为企业寻找人才。