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猎头小伙伴们,CTO职位要这么做!

作者:猎头公司分类: 猎头学院 浏览:822次
猎头行业,CTO是互联网行业热门职位,很多猎头都会涉猎到这个职位。而每个公司对于CTO的定义和角色职位却是不一样的。

前段时间,网上有小伙伴做了一个小小的问卷调查,笔者借此想帮助大家更加深入地理解 CTO 这个职业。

我们发现,很多人会仅仅因为职业名称而给不同的职业下定义:

CTO (首席技术官)就是技术最厉害的

CMO (首席营销官)就是最会包装产品的

运营人员就是维护社交渠道发微信的……

这会导致在沟通中产生一些误会,甚至偏见。

比如,把工作中的一部分——写代码、Code Review (代码审查)等作为判断 CTO 的标准。

我们觉得这事儿, CTO 他们自己更有发言权。于是,我们设计了一个问卷调查,截至调查结束,有 50 位 CTO 参与其中。

鉴于早期定向传播的原因,这 50 位 CTO 基本上来自创业公司。

有 33.3% 的人认为 CTO 需要每天写代码,大部分人认为这需要视情况而定。比如在创业早期需要,越往后则越少;只有 11.1% 的人给出的结论是没必要。

38.9% 的 CTO 认为 Code Review是日常工作之一,27.8% 的人认为不是,还有一部分人需要看情况。比如,在没有 VP of Engineering 的时候需要更深入负责项目技术支持,CTO 需要参与到日常前线工作。

每天和 CTO 沟通最多的人有 CEO 等其他高管、技术人员。产品经理和运营人员也是他们的沟通对象,但是占比不高。

大部分的 CTO 认为他们不是整个公司技术最强的人。

虽然 CTO 所撰写的博客和公众号很受欢迎,但是在调查中,有将近 70% 的 CTO 没有个人公众号。

他们吸引技术人才加入团队的方式也并不完全依靠自己在社交网络平台上的个人影响力。

公司人事渠道还是一个重要的招聘手段。

98% 的 CTO 认为,大家对他们的最大误解就在于,认为 CTO 是整个公司技术最强的,什么都会。

一位 CTO 的回答是:CTO还扮演着运营管理和推动者的角色,不能简单地定义为技术大拿。

剩下的 2% 认为,外界不了解包括分不清 CTO 和 VP of Engineering 的职位区别;认为 CTO 可以什么都不用做。

在调查中,我们很好奇 CTO 本身是如何定位自己的,我们给出的多选备选选项有:管理者,协调者,战略师和宣传者。其中,协调者是大家比较有共识的定位。其次是管理者,战略师,和宣传者。

一个 CTO 一天的工作中,所处理的工作有:和技术团队、产品、管理团队沟通并参与讨论、帮助各项目组协调技术需求、任务分解、写代码、参加 Code Review、技术选型、架构设计、风险管理、招聘、团队的规划、管理以及培训、个人学习。

有的 CTO 还要负责打杂、修电脑等事宜,心疼三秒钟。

尽管要处理的工作很多,但是每个 CTO 对于自己的主要工作职责认识很明确。这些职责抽象点说是在合适的时间做合适的事情。

具体点而言,出现频次最高的词语分别是:团队、方向、制度。

比如:

「定义工程文化、确保技术层面没有拉下项目进度、招聘和制定公司技术方向。」

「提高技术团队的效率,水平。营造技术氛围,让技术人员在各方面都能得到成长。」

「决定技术方向与架构。保证船不沉。带领团队进步。」

…………

尽管要处理的工作会因为公司的发展阶段有所不同,但是把握技术的战略方向、营造好的团队文化却是参与调查的 CTO 一致认可的职责。

最后,感谢参与调查的 CTO 大大们,他们来自:100 offer、秦苍科技、侯斯特网络科技、极客公园、青橙科技、 Strikingly 、喜马拉雅网络科技、又拍云等创业公司。如果你有什么补充想法,也欢迎在评论区留

猎头顾问朋友在寻找CTO的时候应该从哪几个方向进行把握呢?

一、 雇主客户的背景以及对CTO定位是什么?

其实在大公司的CTO定位是非常清晰的,CTO主要是定战略和方向。这样的CTO候选人是需要有丰富的管理经验、管理视野、有同类大公司的CTO经验。

而一般中小型或者创业公司CTO,却更像是整个技术部门的大管家,更多的是要求候选人有厉害的技术、资源、人脉以及管理经验。而对于战略和发展,可能对于创业公司来说并不是最迫切的。

建立核心团队,搭建产品雏形,强化技术细节才是最重要的。

所以很多时候会寻找以往大公司出来的技术骨干作为CTO人选。

二、雇主客户的企业文化以及适合其文化CTO什么样的?

其实一个公司的文化,特别是对于是否留能住中高层是至关重要的。

以前曾经看到过一个亚马逊的高官讲述了自己从亚马逊换到一个大的互联网公司经历,讲述了从传统行业到互联网公司的各种不适应,最终只坚持了几个月,最终还是放弃回到原来的公司。

其实对于一些高层,经过多年的工作,他们对于自己的生活方式和工作方式已经产生了一定的习惯,如果让他们跨界去适应一种新的环境,难免有些勉为其难。所以我们在挑选和推荐候选人的时候,一个适合的企业文化也是看候选人是否合适的一个重要考虑因素。

三、新雇主为我们的CTO带来的前景是什么?

其实IT行业出生的人员一般来说追求的东西相对来说比较纯粹,无论是CTO,还是技术类型的人员。首要考虑的是工作报酬,其次就是工作稳定性和工作的挑战性。所以很多创业公司总会觉得 CTO的价格太高,并且由于技术产品产生的效益需要时间和周期,很多老板在一段时间不能迅速看到效益的时候,就会质疑自己花这么多钱去聘请一个昂贵的CTO和技术团队是否值得。

所以我们在了解客户招聘需求的时候,更需要深刻把握雇主是在什么杨的情景下去招聘CTO,他们对CTO的定位是什么。如果没有这些,对于候选人来说是一个大坑。

其实我们身边的很多技术人员都有可能成长为CTO, 但是我们需要了解的是不同的企业对于CTO的定义和定位是不一样的,我们需要深刻理解雇主的自身对于CTO的期望,才能匹配最佳最合适的CTO候选人。