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猎头学院:一流的领导者从何而来?

作者:猎头公司分类: 猎头学院 时间:2018-6-21 10:24浏览:331次

这两天,川航紧急迫降事件引来广泛关注。简单来说,川航3U8633在飞行中遇到险情,机长刘传健凭着过硬素养,让飞机平安着陆,所有乘客平安落地。

猎头经验:一流的领导者从何而来?

▲四川航空3U8633机长刘传健

感动背后,是一次真实的生死经历。有人说“机长将可能出现的一次空中灾难,变成了燃情的英雄片。”

那么,从管理角度,如何看待这次事件?

01

专业过硬,

要经过几道坎?

川航的情况非常危急:驾驶舱右侧前风挡掉落、副机长半个人已在外面,仪表盘、无线电全部中断,高空失压,零下40度的低温,极度刺眼的光照。在这样的极端情况下,机长刘传健以其精湛的技术和准确的判断,帮助飞机安全备降。

沉着冷静、临危不惧,最终化险为夷,是怎么做到的?

两位机长都足够专业:有过硬的专业技能、一流的专业素养。

大家应该都知道,要成为中国空军飞行员或者美国空军飞行员,门槛会很高。在层层严格的筛选中,只有身体、头脑、心理素质各方面都非常过硬的人,才能被优中选优。

据说萨利机长和刘传健,都曾经是空军飞行员,而这,只是他们职业生涯的第一层基石。

第二层,是从飞行员成长为机长的经验积累。

业内人士说,允许机长有效反映的时间只有十几秒,也就是说,在短短十几秒里,刘传健的判断之准确、操作之娴熟、内心之沉着,几乎可以用“完美”来形容,而这些,都是日积月累的沉淀,没有里程数见证的专业,就谈不上转为危机的可能。

而这些专业素养,加上对飞行和生命的敬畏,早已经内化为习惯,成为两位机长生活和生命的一部分。我不相信普通的专业技能和心理素质可以在这种情况下沉着应对。

临危不惧背后,是专业技术给人的胆识、经验给人的底气。

02

卓越的职业技能,

是领导力的基础

领导力的实质,是影响力。

1. 如何获得影响力?

如何获得影响力呢?有人总结了三个方面,分别是组织授权的职务能力、专业领域的专家能力、个人的人格魅力。

第一个职务能力,来自于授权,是一种强制的能力,因为职位本身而具备的权力,让上级可以影响下级,说白了,这种影响力,是职位的影响力,而非某个个人的影响力。

第三个个人魅力,这个的确是对个人领导力而言很有分量的内容,但是,如何界定这种个人魅力呢,因人而异的成分太多,我们如果讨论如何提高个人魅力,大概一千个人有一千种标准和提法。因为主观因素占比过大,讨论的意义就小了。

相比之下,专业领域的专家能力,则成为领导力的基础。很多时候,因为你是专家,即便你没有管理职位,大家也会听你的建议,而许多专家,又以其专业水准,获得了进入管理层的通行证。

2. 职业技能为领导力铺路

回头看一个小白的成长之路:只有职业技能,或者说专业素养上升到一定高度,它们才能成为我们赖以生存的生活本领、价值交换的基础、社会身份得以被社交识别的工具。当然,还有可能,职业技能就是爱好,那么,它还承载了你的兴趣和快乐。

所以,追求卓越的职业技能和专业素养,就是为生存、生活打下良好基础,在职业发展上,它们既可以帮你获得影响力,又可以帮你走入管理层,拓展更大层面的领导力,对职业发展来说,非常重要。

我们往往会看到业务精英被提拔为销售经理、总监、销售副总裁等等,强大的业务能力就是一张名片,让我们在职场里有更加清晰的标签,以区别于他人。

帮他们敲开管理大门的都是他们强大的职业技能,而成就他们领导力的,也是职业技能给工作、同事、行业带来的影响力。

03

责任感可能是

最被低估的领导力

1. 责任感强的管理者,才叫领导者

责任感强的领导者,有三个特质:

第一,责任感强的管理者更关注事实,而非情绪。

责任感的核心是负责。负责的态度是关注事实、不受情绪干扰。

川航事件一出,很多人沉浸在感动里,忘了追问事实。作为一次事故,川航在5月14日上午9点,在官方微博做了简短披露,同一天,航班机长刘传健机组进行了汇报。中国民航局在5月15日召开的新闻发布会上进行了通报说明,“5.14”事件已经成立调查组,并赶赴成都展开调查。

追问事实真相,是一个组织该有的担当,责任感更强的管理者,他们更关注事实,而非情绪。

第二,责任感让管理者拥有更强的自我驱动意识,并且觉得这是本分。

对个人专业技能的打磨、对个人沟通能力的提升,责任感强的管理者,雷达会始终开着,让自己处于学习和进取状态,不断实现自我优化和升级。

在具体的工作中,他会不遗余力地努力,因为对上司、下属、团队、客户、行业、社会有承诺,所以努力去满足甚至超过他人预期。提升团队整体水平和素养,打磨自己和团队的出品质量,提升客户体验和满意度,则是实现这种责任感的具体途径。

第三,责任感是管理者与身俱来的利他精神。

责任感甚至很难被培养,它是一种与身俱来的天分,没有责任感的管理者,注定只能是职务驱动下的权力使用者,而强大的责任感,让管理者具备领导力,成为真正意义上的领导者。

总的来说,他们对组织、团队成员、合作伙伴充满责任感,于是愿意奉献、乐于付出,利他精神成就事业伙伴的同时,也成就了自己的职业发展之路。

前面我们强调了职业技能的重要性,如果说专业是领导力的基础,那么,领导力背后的驱动力,就是责任感。刘强东说,在选拔干部的时候,他最看重的是这个人有没有责任感。

有管理学家提出,领导力有三个特点,包括能力、人格、一致性。

能力就是我们前面说的专业技能,是基础。人格,说的是领导力高尚人格的表现,比如宽容、大气。一致性,是说一个管理者的使命感、高尚人格、个人专业技能是否具有一致性。研究表明,责任感越强的领导者,一致性越高,而一致性越高,这个人的领导力就越强。

由此可见,成就领导力的核心是责任感。

我们称他们为领导者,因为他们身先士卒;

我们称他们为领导者,因为他们抢在其他人之前率先涉险;

我们称他们为领导者,因为他们选择牺牲,使追随者感到安全和受保护,或因此得益。

当我们这么做时,所得到的自然反应是,追随者将会为我们牺牲。他们将为我们奉献热血、汗水和泪水,帮助领导者实现愿景。

领导是一种选择,不是一种阶级。我知道许多位于组织最高层的决策者绝对称不上是领导者,他们是掌权者。他们说什么,我们就得做什么,因为他们的职权大于我们,但我们不会追随他们。我知道许多位于组织底层的员工,他们无权无势,但他们是不折不扣的领导者,因为他们选择照顾左边的人,他们选择照顾右边的人,这就是领导者风范。