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总经理/中国20强营销销售总监 经验16年+ 年薪67W+ 食品/饮料/烟酒/日化

作者:猎头公司分类: 其他行业人才 时间:2015-4-1 15:13浏览:1594次
  最近一份工作:
  2009.01 - 至今
  工作职责: 一)负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
  1、根据集团发展战略要求,负责起草、报批集团公司发展战略,并组织具
  体实施、修正。
  2、根据集团年度发展规划的要求,负责起草、报批集团公司年度规划,落
  实分解到月度、季度,并组织具体实施。
  (二)负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
  1、根据集团公司发展与工作要求,具体拟定组织架构、岗位设置、人员编
  制方案,报集团批准后,具体组织实施。
  2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制,确保适应工作需要。
  (三)负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
  1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节,
  储备制度修订素材,建立收集制度修订素材的日志。
  2、负责定期、不定期检查制度的实施情况,确保执行。
  (四)负责集团5大产业项目、食品生产、投资管理、房地产开发、新西兰自有牧场、国际贸易项目开发与拓展,参与集团公益项目
  (五)负责集团资产整合
  1、根据集团发展的要求,顺应市场形势,负责定期拟定集团资产整合方案。
  2、负责集团资产方案的拟订、报批、实施。
  3、参与集团拟剥离的资产处置。
  (六)负责集团上市公司“壳资源”收购
  1、根据集团产业、资金实际,搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司,
  制定收购方案。
  2、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案,实现集团集团收益最大化。
  (七)负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
  (八)负责集团公司团队建设与管理
  (九)负责集团公司目标管理审核、申报、实施
  1、负责副职以上人员年度目标管理审核、申报,监督目标管理执行情况。
  2、负责拓展项目目标管理的审核、申报,监督项目目标管理执行情况。
  (十)负责集团公司文化建设
  1、负责宣贯集团企业文化,让公司企业文化深入人心,刻上烙印。
  2、负责构建集团团队良好组织氛围。
  (十一)负责集团公司品牌形象建设
  1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
  2、负责集团团队形象建设。
  (十二)董事会交办的其他工作
  工作业绩: 2009年7月,中美集智集团公司(南京)1号食品生产楼竣工;
  2009年12月,中美集智集团公司(南京)蛋糕生产线通过食品安全生产许可认证;
  2009年4月,中美集智集团公司(上海)进出口贸易有限公司成立2家子公司,包含专业从事仪器仪表、检测设备及电力行业产品销售和技术服务的高科技企业。
  代理英国、法国、美国、加拿大、日本、德国和瑞士等国家的滤油机、阀门、水泵等产品;在国内电力市场都有良好的销售市场和口碑。
  2010年元旦,正式投产运营,占地面积达22000余平方米;
  2010年7月,引进3A企业管理系统,生产与办公做到了规范化管理;
  2010年9月,中美集智集团在南京发展成为3个分公司;
  2010年9月 集团与华南理工大学签订了合作协议,实现校企“无缝”对接
  2010年11月 公司成立并委派“CFE筹备小组”成功参加第六届中国国际食品博览会。
  2010中美集智公司在法兰克福开发的(OPEENRSRM)大厦竣工,这是欧洲首批获得LEED?金级认证的新建高层办公建筑之一。
  2011年7月,中美集智集团(上海)食品工业园原厂址扩大建筑面积6.8亩;
  2011年9月,中美集智集团公司(上海)食品工业园成立下属4家子公司有限公司成立;
  2011年10月,中美集智集团公司(上海)食品工业园4号生产楼动工兴建占地面积21000余平方米;
  2012年12月,中美集智集团公司(徐州)(上海)食品工业园4号生产楼,以海洋生物科技为先导,以海洋生物营养食品中间体为支柱产业,以海产品综合利用深加工为主业的高新技术企业。生产涵盖六大系列130多个品种的产品
  2012年10月,中美集智集团公司(南京)2号生产楼动工兴建占地面积20000余平方米;
  2013年12月,中美集智集团公司(南京)2号生产楼竣工;
  2013年12月,中美集智集团公司在全国发展成为5大产业行业领军企业;
  2014年集团在中国实现直接生产产值6.14亿美元,销售产值5.83亿美元
  最近一份项目:
  2012.01 - 2014.12
  项目简介: 2012年与乌江榨菜开始合作,帮助其股价大涨300%。推出乌江海带丝,实施从小乌江向大乌江发展的计划。乌江榨菜从不到2亿销量成长为榨菜行业唯一上市企业;
  项目职责: 一、战略规划:
  1、剖析企业外部环境;
  2、了解企业内部优势和劣势;
  3、帮助企业迎接未来的挑战;
  4、提供企业未来明确的目标及方向;
  5、使企业每个成员明白企业的目标;
  6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
  二、品牌定位
  创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势,这正是品牌的核心价值所在。着名品牌战略专家翁向东认为,品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在,是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分,它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。
  三、产品策划
  从劣势中找予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
  四、传播推广
  品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段,这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。
  五、执行督导
  Supervise of Project Implementation
  项目业绩: 帮助其股价大涨300%。推出乌江海带丝,实施从小乌江向大乌江发展的计划。乌江榨菜从不到2亿销量成长为榨菜行业唯一上市企业