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战略/人力副总裁 经验24年+ 制药/生物工程

作者:猎头公司分类: 其他行业人才 时间:2015-4-16 11:03浏览:1594次
  最近一份工作:
  2013.09 - 2014.10
  工作职责:
  一、战略规划
  1、公司年度经营规划、经营管控、组织管理体系和机制的建立,实施目标管理:
  2、公司总体发展战略设计和主业竞争战略设计:含商业模式研究
  3、公司组织变革——包括管控模式选择、组织架构设计
  4、建立公司管理项目化运作模式
  5、组织营销战略策划
  6、牵头供应链管理优化与流程梳理
  二、人力资源方面
  1、全面负责人力资源部的工作,优化人力资源部门职能
  2、负责制定人力资源规划和人事费用年度预算
  3、提供公司组织建设建议,帮助搭建公司合格的领导班子,完善议事和决策程序,提高班子成员的能力和素质,明确各自分工;
  4、组建人力资源团队,推本部门队伍建设,明确部门员工岗位责任
  5、建立并完善人力资源管理体系,研究设计人力资源管理模式
  6、牵头组织招聘、薪酬、人事、岗位梳理、培训等人力资源管理重点工作的有计划推进
  7、负责职位体系建设(含组织管理、编制管理、岗位设置以及职位胜任能力)及高管激励建设
  8、推进企业文化建设,营造良好氛围,提高员工满意度
  最近一份项目:
  高管激励项目2013.07 - 2013.08
  项目职责:  把握项目标的成果,项目开展思路,关键解决方案思路、推进计划和最终成果审定
  项目业绩:  《高管薪酬水平确定方案》
  n 高管岗位职级体系(含35个高管岗位梳理与评估)
  n 高管薪酬竞争力分析(需天狮集团提供薪酬数据)
  n 高管薪酬水平、薪酬结构和年度目标奖金水平
  n 提供作为评价基准的薪酬样本资料
  n 《高管绩效管理指标体系设计》
  n 公司级绩效考核指标
  n 高管绩效考核合同(35位),包括绩效考核指标和指标权重的设置
  n 确定高管季度浮动工资、年度目标奖金与绩效考核结果的链接机制
  n 《高管中期激励设计方案》
  n 中期激励方案关键考量因素
  n 中期激励参与范围、提取、分配、兑现、退出机制
  n 中期激励与长期激励机制的链接